以员工为导向和以绩效为导向的绩效评估体系有何不同?它们用以评估的信度和效度如何?

以员工为导向和以绩效为导向的绩效评估体系有何不同?它们用以评估的信度和效度如何?
答:在员工导向式的等级制度体系中,绩效评价主要以个人特质为中心,将雇员同其他员工,或者同某种固定的标准相比较。而绩效导向式的等级制度体系是以先前的行为和工作分析标准为基础,测评每个员工的行为和达成任务的情况。员工导向的评估体系比较简单易行,节约成本,能够在一定程度上反映员工的素质、品质。但是,还有许多不如意的地方:1、个人品格只代表了个人行为方式的趋向,在实际评估中,特定的品质与员工的工作行为与工作结果之间并未体现出明确的正相关关系,即两者的关联度并不高。2、评估结果的信度也不高。3、比较性的个性特征评估,在对员工提出忠告方面并不怎么有用。而绩效导向的评估体系是相当难以开发的。1、因为绩效标准是千差万别的,所以必须有针对性地开发适应每一个员工、适应相似职位的每一个层级的不同的绩效标准。2、组织和环境的变化本质上意味着员工的绩效标准可能也要随之改变,而且这种改变很少是依据时间表或依据管理的需要才发生。3、管理者将需要花更多时间同工作员工一道开发绩效标准,并进行不断追踪的评估面谈

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